“Hvorfor gør de ikke som jeg siger?”
Et hverdagseksempel på direktørforventninger og kommunikation

”Jeg har jo sagt det flere gange”, tilføjer direktøren, mens han ser anklagende på mig. Direktøren havde holdt et par enetaler for sine mellemledere. Han havde ud fra tal og nedadgående grafer vist den brændende platform. Han havde fortalt, at strategien var effektivisering, og han havde opremset nye måltal. Han tilføjer stadig lettere irriteret ”…

“Vi nåede det ikke i år”
Nytårsfortsæt om strategi og implementering

Jeg har oplevet det mange gange, når jeg taler med ledelsesteams. De mødes hver uge, og debatterer ivrigt driften i organisationen, finder dag til dag løsninger på opståede sager, og pludselig er der gået et helt år med travlhed, uden at de fik vedtaget eller implementeret strategier.    Medarbejdere kan ikke gætte Jeg har oplevet…