Når lederen skælder ud – offentligt

Skæld ud er lederafmagt, trivselshæmmer og dårlig branding Ind imellem tænker jeg som konsulent, er det det hele værd? Men så støder jeg på en leder, der skælder medarbejdere ud i det offentlige rum, og så er jeg ikke i tvivl. Der er stadig massivt behov for lederudvikling med fokus på tydelig kommunikation og ordentlighed,…

“Hvorfor gør de ikke som jeg siger?”
Et hverdagseksempel på direktørforventninger og kommunikation

”Jeg har jo sagt det flere gange”, tilføjer direktøren, mens han ser anklagende på mig. Direktøren havde holdt et par enetaler for sine mellemledere. Han havde ud fra tal og nedadgående grafer vist den brændende platform. Han havde fortalt, at strategien var effektivisering, og han havde opremset nye måltal. Han tilføjer stadig lettere irriteret ”…

De kolde hænder
Overvejelser på vej til fremtiden

Temperaturen på hænderne – og kampen om jobs Begrebet varme hænder er blevet almindeligt brugt. Således hører man interviews i P4 morgen hvor folk stoppet på gaden, forarget fortæller at de penge en kommune havde brugt på konsulenter, havde været bedre brugt på varme hænder. Måske er det ikke en kamp, som på fagbevægelsen dagsorden.…

“Vi nåede det ikke i år”
Nytårsfortsæt om strategi og implementering

Jeg har oplevet det mange gange, når jeg taler med ledelsesteams. De mødes hver uge, og debatterer ivrigt driften i organisationen, finder dag til dag løsninger på opståede sager, og pludselig er der gået et helt år med travlhed, uden at de fik vedtaget eller implementeret strategier.    Medarbejdere kan ikke gætte Jeg har oplevet…